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? ? 為全面總結海螺創(chuàng)業(yè)2015年取得的成績，明確2016年工作思路，2016年1月26日，海螺創(chuàng)業(yè)2016年工作會議在海螺國際會議中心隆重召開。公司領導郭景彬、紀勤應、李劍、李大明、汪學森及各部室負責人、各子公司班子成員等約40人參加了會議。
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會議現場
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? ? 會上，李大明副總經理傳達了中央經濟工作會議精神。
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李大明傳達中央工作會議精神
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? ? 李劍副總經理通報了2015年年終檢查情況。
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李劍通報年終檢查情況
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? ? 汪學森副總經理宣讀了關于表彰公司2015年度先進班組（工段）、先進個人的決定。
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汪學森宣讀表彰決定
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? ? 財務部陳興強通報了海螺創(chuàng)業(yè)2015年財務運營情況和2016年經營目標，提出了后期需要重點關注的問題。
? ? 各子公司和部室分別匯報了各自公司2015年經營情況和2016年經營目標及保障措施。
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子公司匯報經營情況
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? ? 出席會議的公司領導結合各自分管工作，對下一步提出了要求。
? ? 紀勤應總經理代表公司作了工作報告。
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紀總做總經理工作報告
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? ? 報告系統(tǒng)回顧了海螺創(chuàng)業(yè)2015年取得的成績。
? ? 2015年是公司上市后快速發(fā)展至關重要的一年，也是“十二五”的收官之年，一年來，面對宏觀形勢復雜多變，經濟下行壓力持續(xù)加大的局面，在董事會的堅強領導下，公司上下精誠團結、奮發(fā)進取，采取積極有效的措施應對經濟下行的態(tài)勢，在穩(wěn)步發(fā)展節(jié)能業(yè)務的同時，加大力度拓展環(huán)保業(yè)務，持續(xù)強化內部管理，公司主營業(yè)務呈現健康穩(wěn)健的發(fā)展態(tài)勢，圓滿完成了全年目標任務。
? ? 節(jié)能產業(yè)實現多元化發(fā)展。全年共取海外余熱利用項目訂單4份；取得國內水泥窯余熱發(fā)電訂單8份；其他行業(yè)余熱發(fā)電也穩(wěn)步推進。
? ? 環(huán)保產業(yè)保持了良好的發(fā)展勢頭。環(huán)保產業(yè)是公司上市后重點發(fā)展的板塊，公司加大市場開拓力度，年內簽約了四川峨勝、甘肅臨夏、廣西凌云、安徽銅陵二期、河北沙河、安徽寧國、福建龍麟水泥窯協(xié)同處置城市生活垃圾，云南硯山爐排爐垃圾焚燒發(fā)電等項目。還儲備了多個擬簽約項目載體。2015年底，公司通過增資西安堯柏環(huán)保公司的方式，使堯柏環(huán)保成為公司固廢、危廢處理項目的發(fā)展平臺。
? ? 新材料產業(yè)產銷環(huán)比增長明顯。新材料公司克服建筑裝飾產品需求總體放緩、后加工企業(yè)普遍產能發(fā)揮不足，以及員工隊伍新、運行管理經驗不足等困難；緊緊圍繞年初確定的工作思路，加強新產品、新工藝探索，強化工藝質量體系完善和品牌宣傳、銷售網絡建設；積極參與行業(yè)發(fā)展和技術研討活動，增進對外交流。產銷指標、客戶數量環(huán)比都有不同程度的增長。
? ? 港口物流業(yè)務經營持續(xù)穩(wěn)定。揚州海昌通過深挖潛力、轉變思路、拓展新量等多種手段，逐步實現了客戶多元化。同時，深化多種經營，不斷提高服務質量和利潤附加值。通過加強對標管控，優(yōu)化技改項目，創(chuàng)新使用工時計件制，充分激發(fā)了員工的工作積極性，實現了公司持續(xù)穩(wěn)定地發(fā)展。
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? ? 報告還剖析了2015年工作中存在的不足，結合對宏觀經濟形勢和行業(yè)所處形勢的分析提出了2016年主要工作思路。
? ? 一是要積極主動落實責任，持續(xù)有效提升管理，為完成全年目標任務而努力奮斗。
? ? 二是要創(chuàng)新環(huán)保產業(yè)發(fā)展模式，確保項目簽約數量。
? ? 首先，要優(yōu)化激勵機制，持續(xù)加強環(huán)保項目推廣；其次要加強已建成項目的指標化管理和在建項目的工程管理，努力提高環(huán)保業(yè)務收入和利潤水平；第三，真正發(fā)揮金寨爐排爐項目的示范作用；第四，要積極拓展固廢、危廢業(yè)務；第五，要加大技術創(chuàng)新升級，進一步拓展經營范圍。
? ? 三是要緊跟“一帶一路”步伐，推進國際化進程。
? ? 四是要建立健全適應公司發(fā)展的專業(yè)管控架構。
? ? 郭景彬董事長作了會議小結。
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郭總做會議總結
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? ? 一是要正確看待2015年取得的成績。在當前經濟下行壓力不斷加大、實體經濟發(fā)展普遍不景氣的大環(huán)境下，公司上下共同努力、奮力拼搏，取得了不錯的成績，給股東交出了一份滿意的答卷。但我們也要看到工作中存在的不足，16年的工作中要認真思考如何改善這些不足，以取得更加優(yōu)異的成績。
? ? 二是要細化分解2016年奮斗目標，確保完成目標任務。對2016年的奮斗目標，各子公司要根據公司綜合計劃、財務預算及總經理報告中提出的工作要求，細化分解各項目標任務，召開各公司工作會議，明確責任人，真正將目標落到實處，確保年度目標任務的順利完成。
? ? 三是要認清形勢，堅定發(fā)展信心。公司節(jié)能環(huán)保新材料主營業(yè)務都屬新興產業(yè)，是國家鼓勵發(fā)展的產業(yè)板塊，大家要看到各產業(yè)板塊未來發(fā)展的潛力，進一步堅定信心，抓住機遇，謀求更大的發(fā)展。
? ? 會議最后，郭景彬董事長代表公司對廣大干部員工致以春節(jié)的問候，對大家一年來的辛勤付出表示衷心的感謝，希望大家要安排好安全生產工作和員工的后勤保障，抓緊做好年前各項準備工作，為今年再創(chuàng)佳績打下基礎，為股東創(chuàng)造更大的價值而努力奮斗。
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