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? ? 為認真貫徹落實海螺創(chuàng)業(yè)2017年工作會議精神，總結(jié)揚州海昌2016年度工作，剖析存在問題和不足，分析當(dāng)前面臨的形勢，明確2017年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，研討制定有效保障措施，2017年1月23日，揚州海昌港務(wù)公司在公司二樓會議室召開2017年度工作會議。海螺創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理、揚州海昌總經(jīng)理汪學(xué)森主持會議，公司領(lǐng)導(dǎo)楊坤深、陳為民、孫烈華以及各部門負責(zé)人、專業(yè)技術(shù)骨干等30多人參加會議。海螺創(chuàng)業(yè)總經(jīng)理紀勤應(yīng)到會并作重要講話。
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? ? 揚州海昌副總經(jīng)理陳為民首先傳達海創(chuàng)公司2017年度工作會議及公司領(lǐng)導(dǎo)講話精神。揚州海昌各處室先后通報了2016主要工作，并結(jié)合年終檢查情況，提出2017年工作思路和保障措施。
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? ? 揚州海昌常務(wù)副總經(jīng)理楊坤深代表揚州海昌作2016年工作報告。報告對2016年主要工作進行總結(jié)，分析存在不足，并從外拓市場、內(nèi)控成本、強化技改、優(yōu)化激勵等幾方面明確2017年主要管理思路。
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? ? 海螺創(chuàng)業(yè)副總經(jīng)理汪學(xué)森對揚州海昌2017年主要工作提出管理要求：一是加大外圍市場開拓。利用海進江煤炭向上游發(fā)展有利契機，圍繞長江經(jīng)濟帶，重點開發(fā)皖、贛、鄂、湘、渝等長江中上游大型電廠客戶。二是實現(xiàn)全面對標(biāo)管理。通過與5萬噸級以上優(yōu)秀港口的指標(biāo)對比，優(yōu)化勞動生產(chǎn)率、電耗、油耗等關(guān)鍵性指標(biāo)。三是提升管理水平，加快品牌建設(shè)。四是全面推進信息化、智能化建設(shè)，年內(nèi)完成自動計量、無人值守磅房等改造，并通過局域網(wǎng)系統(tǒng)實現(xiàn)分散數(shù)據(jù)集成管理。五是細化單項成本，從人工、物耗、財稅等各方面入手，深挖潛力，切實降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。
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? ? 紀勤應(yīng)總經(jīng)理作了會議總結(jié)。他首先肯定了揚州海昌公司2016年的主要工作。他指出，再次來到海昌港務(wù)，看到生產(chǎn)現(xiàn)場感到很欣慰，前期確定的技改項目都得到落實，并取得應(yīng)有的效果，吞吐量與三年前相比增長50%。2016年面臨嚴峻的市場形勢和復(fù)雜的競爭環(huán)境，揚州海昌在公司班子成員的帶領(lǐng)下，依托海螺系資源優(yōu)勢，積極開拓市場，優(yōu)化工藝，持續(xù)技改，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)，吞吐量創(chuàng)新高，保持了行業(yè)領(lǐng)先地位。
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? ? 關(guān)于2017年的工作，紀總從持續(xù)加強安全管理；做好海螺系企業(yè)的服務(wù)保障，加強對外市場的開拓力度；不斷提高服務(wù)水平，打造精品碼頭；加快人才培養(yǎng)等五個方面提出了要求。
? ? 會議最后，紀總代表公司向揚州海昌所有員工及家屬表示新年的問候，祝大家闔家幸福、工作順利，希望在新的一年，立足本職崗位，再立新功！
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? ? 會議還對2016年度公司先進班組和先進個人進行了表彰，紀總為獲得揚州海昌2016年度先進集體和先進個人的員工頒發(fā)榮譽證書。
